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《直奔标竿》在美国得“金牌奖”，是一本广受欢迎的畅销书。该书讲的是怎样办好教会，对我们今天正在以三自原则努力办好教会的中国教会来说，很有参考价值。 但是，一本再好的书，其中的道理，我们也不能照抄照搬。该书的作者也不希望读者这样。他在书中说：“要了解本书所提的各种方法，你必须先了解发展这些方法的论点，否你会想要一味模仿，请万万不可如此。要先查看这些方法背后的理论以及方法所赖以建立可应用的基本原则。”又说：“马鞍峰教会(引者按：本书主要论述的教会)成长的故事是神大能的作为，是无法复制的。然而，我们应该从中选取可以转移的原则与教训。……每次我看到别的教会有行得通的好方法，我便尝试选取它里面的原则，应用在我们的教会。”作者反对“模仿”、“复制”。学习要学原则。 为什么要反对“模仿”、“复制”？他说：“你无法翻版我们的背景，你无法夏制我们的同工，你不能是我。”这里提到一个“背景”的问题。在同一个国家里，这个教会与那个教会之间，背景不尽相同。两个不同的国家里的教会，他们的大背景更不会相同。这个大背景就是我们常说的处境。处境不同，不能照搬。该书作者在书里两次提到他同一个经验：他用了十二周的时间在他工作的地区里，对非信徒作挨门逐户访淡调查。这个经验在中国就不能照搬。 这个经验就绝对没有什么可让我们参考吗？也不是这样。要学是学这个做法背后的原则。他办教会有一个重要原则，就是要了解教会所处社区里的人们。在他说了挨家挨户访问的做法后，他接上去说：“与未信主的人建立桥梁最快的方法是表示对他们的兴趣，对他们所面对的问题表示了解，与人感同身受，是对人表达爱心的起点。”这句话说得有多好啊！与不信主的人如何相处，我们大多数的信徒懂得：应当团结友爱，互相帮助。但也有一些信徒把不信主者看为外邦人，与他们格格不入。如果这样，我们对不信的人，还会关心，把他们的兴趣与面对的问题当成自己的事，感同身受？书里认为，做到这些不过是“对人表达爱心的起点”，就是意思：这是最起码的要求，我们信徒对不信者的爱，还应该更广更深。办好教会与关心了解爱护周围的人群有莫大的关系。这一点很值得我们好好学习。 这本书的主要思想就是一个好的教会应该是一个有导向的教会，也就是说，教会应该清楚自己的目标，本书就是这样得名的。教会应该有目标，想起来这是理所当然的。然而不一定教会工作者人人都清楚。把人数的增长作为目标的为数不少。办教会唯求人数增长是该书所否定的。书里有如下的话：“我相信二十一世纪的教会最重要的议题是教会健康，而不是教会增长。这本书主要就是谈论这一点，只专注在增长便是错失了重点。……健康的教会不需要以花招窍门来求增长——它们会自然增长。”怎样才是健康的教会？回答是：“经由目标导向，你的教会能更强壮，更健全。”所以归根结底是要有目标。书中提出教会的五大目标，对我们也很有启发。结合中国教会的实际来消化书中的论述，一定会对我们大有帮助。 本书的作者是雷伟恩牧师(Rev．Rick Warren)。他出生于美国加州，先后就读于加州浸会神学院、西南神学院、福勒神学院。1980年他在南加州马鞍峰社区创立教会。他曾发起著名的“目标导向教会运动”，约有4．2万多名来自60个宗派的牧师和教会领袖参加了这个运动的研讨会。目前他已成为美国福音派教会中颇有影响的牧师。1998年，雷伟恩牧师访问了中国，与中国教会建立了友谊。我们感谢他，允许我们在中国大陆用简体字出版《直奔标竿》。但愿借着这出版工作，我们两国教会的友谊更加进深一步。 我们也感谢《直奔标竿》中文版的版权所有者基督使者协会(Ambassadors For Christ)，他们乐意我们在中国大陆用简体字出版这本书，并授权给基督教人才交流机构(Chritstian LeadershiP Exchange)与我们合作。基督教人才交流机构的负责人余国良先生是我们的老朋友，他为我们出版《直奔标竿》费心费力，与各有关方面接洽妥当。我们在此一并表示感谢。
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