第七课：教会在布道工作中的角色

第七课：教会在布道工作中的角色

一．引言——传福音是一场属灵的争战：

如果以打仗比喻作传福音，教会的信徒就是军队，教会领袖们就是总司令，基督是教会的元帅。总司令要接受元帅的命令，而军队就要接受总司令的指挥，去与恶魔争战。所以，教会的就是总司令，负责策划和推动布道的工作，并动员所有的信徒起来，一同参与传福音行列，这样，教会才能团结所有信徒的力量，打败魔鬼，把人拯救出来，归向真神。

二．教会完善的布道计划：

１．按照教会和社会的现况，订出一套适合自己教会的布道策略：

当教会要策划布道工作的时候，首先要了解教会的和社会的现况，才能订出一些适切的布道策略，例如说，教会的信徒非常关心自己家人的得救问题，那麽，教会的福音策略就应该向信徒的家人传福音了。又例如说，教会附近有许多所民工住在那里，那麽，教会的布道策略，就应该向这些民工传福音了。

要留意，在厘定策略的时候，不要太主观，例如说，信徒喜欢向家人传福音，於是就忽略了其他的需要，另外，也不能只考虑客观环境的因素，而忽略了信徒的负担，例如说，有许多外省民工住在教会附近，教会就决定向他们传福音，却没有理会信徒是否愿意，如果信徒不同心的话，那什麽划计都不会成功的，所以，教会要很有智慧的订立布道的策略，兼顾到各方面的需要，取得平衡。

２．根据策略订定目标：

有了布道策略，就要按照这策略订立布道的目标了。这目标不能太过抽象空泛，例如说，「要向年青人传福音」，目标必须要清楚具体和可以衡量的，例如说：「教会在一年之内，带领十个青年人信主，并加入教会。」当订立目标的时候，也要留意目标的可行性，不要订得太高，因为超乎现实，永远不能达到目标就失去了订立目标的意义，同时也会使信徒受挫败，对日後的事奉就会有拦阻。

订立目标除了要实际可行之外，也要有挑战性，就是不可以订得太低，如果目标没有挑战性，也会失去目标的意义，信徒不会有积极的回应。

３．按着目标设立适合的布道工作，使目标达成：

思想一些适合您教会的布道法，如个人布道，查经班等，以至能达成布道的目标。选取了合适的布道法之後，就要向信徒传递布道的异象，鼓励和动员信徒参与布道的事奉。在鼓励信徒参与布道的时候，要留意两件事：

　　ａ．不要同时推动太多布道事工：

如果在同一时间内，教会同时推行许多布道工作，如个人布道，小组布道，查经法布道等等，信徒一定会感到很大的压力，应付不了，同时，那麽多布道工作在同一时间内推行，也会导至混乱，信徒会无所适从。所以，教会最好是按步就班的推动布道事工，例如主力推行个人布道，鼓励信徒向还家人，朋友传福音，此外，教会举办一些福音性活动如福音主日等等，以支援信徒个人布道的事奉。

　　ｂ．不要让信徒在同一时期内承担太多的事奉：

不要让一个信徒承担太多事奉，什麽主日学教师、崇拜讲道、探访等等，这样不但对信徒带来重担，对教会也没有好处。每个信徒最好只有一项事奉，或是执事，或是教师，这样，他不单可以专心的事奉，也能够同时参与布道的事奉了。

４．设立训练课程，帮助信徒参与布道的事奉：

教会在选择了合适的布道法之後，必需要训练装备信徒，让他们学会这些布道法，才能实际参与布道的工作。这些训练一定要实际可用的。除了教导一些理论技巧之外，还要有实习，这样，学员才能真正掌握到布道的方法。在训练的当中，也要让信徒认定传福音的大使命，叫信徒忠心的传福音，这样，布道的目标才可以达成的。

５．随时指导信徒的布道工作：

布道开始之後，信徒会遇到许多问题，这些问题会使他们感到灰心失望，传福音的热诚也因而会受到打击，所以，教会应当定期举行一些聚会，如培灵会，不断挑旺信徒传福音的心志，或是座谈会，为信徒解答在传福音的时候所面对的难题，又或者举行分享祈祷会，让信徒可以分享传福音的甘苦，并同心的祷告支持，好让信徒彼此支持，继续努力的传福音。

６．随时留意布道工作的进展情况：

当布道工作进行的时候，教会要随时留意布道事工的发展，按照当时的环境需要，衡量布道工作的情况，看看有麽地方要改善的，要灵活的修改，这样，布道的目标才可以按计划达成的。

７．设立祈祷系统：

祈祷系统的意思就是设立一个祈祷网，让信徒在不同的时间和地点同心祷告，祈祷网的好处是信徒不受时间和地点的限制，但又可以同心的为布道工作祷告。祈祷网主要是鼓励信徒在家中用一段时间，为布道事工祷告，教会可以预先把一些祷告的需要告诉信徒，然後信徒在自己的家里为布道的需要祷告，祈祷网好像把个别信徒的祷告串连成为鱼网一样，信徒的祷告交织结连在一起，就能够有力量承　着传福音的信徒，让他们成为得人的鱼夫，同时也能承　着未信者，让他们相信主耶稣，成为福音的鱼获。

８．定期作检讨和对工作的评估：

布道计划需要有定期的检讨和评估，才知道那些地方做得好，那些做得不好，是否达到预期的目标。定期检讨和随时留意布道事工的进展是有所不同的，定期检讨是按照计划的原则作定期性的检讨，例如每季检讨一次，或每半年检讨一次等等，目的是在工作进行一段时间之後，看看计划是否按照当初的原则，预期的时间和目标进行，人力物力的配合怎样，信徒的事奉情况怎样，合作性怎样等等，作全面和系统性的检讨和评估。

作检讨的好处是能够把所谓「顺境」衡量一下，看看是否真的达到理想，例如说，每次布道都好像很顺利，有许多人表示愿意相信耶稣，但在评估的时候，却发现许多表示信耶稣的人都没有到教会来，因此就要找出原因，为什麽他们没有来教会呢？是他们的决志不清楚吗？是跟进的工作做得不好吗？要把真正的原因找出来，然後改善，好让布道的目标能真正的达成。当整个布道工作完了之後，也要作一次全面性的检讨，好让日後再推行布道工作的时候，可以作为参考。